Et pourtant, sur le papier, notre histoire avait plutôt bien commencé.

J’avais construit mon système, préparé mes pages, mes automatisations, mes emails, mon lancement…

Bref, tout ce petit écosystème censé me permettre de travailler de n’importe où.

Parce que quand tu voyages régulièrement, avec ton entreprise dans ton ordinateur et un chat qui considère déjà que chaque déplacement international est une opération militaire, la dernière chose dont tu as envie, c’est de passer tes journées à réparer tes outils.

Un outil doit me faire gagner du temps. Pas devenir mon nouveau métier.

Puis est arrivé mon lancement.

Et là…

Les emails commencent à poser problème.

Une partie importante de mes contacts ne reçoit pas les messages.

Je teste. Je vérifie. Je recommence.

Je contacte le support.

Je modifie les réglages.

Je passe par Mailgun.

Je reteste. Je recontacte le support.

À ce stade-là, je pense que j’étais à deux tickets près d’obtenir une certification officielle en délivrabilité email.

Et pendant ce temps-là, il y avait un léger détail :

j’étais en plein lancement.

Tu peux avoir la meilleure offre du monde, la plus belle page de vente et une stratégie merveilleusement bien pensée…

Si les personnes qui se sont inscrites ne reçoivent pas tes emails, ça devient légèrement compliqué de leur vendre quoi que ce soit.

Et c’est précisément là que j’ai dû me rappeler quelque chose que je répète pourtant souvent à mes clients :

il faut savoir arrêter de vouloir sauver ce qui ne fonctionne plus.

Parce qu’on tombe très facilement dans le piège du :

« J’ai déjà passé tellement de temps dessus… »

« J’ai déjà payé… »

« Ça va finir par fonctionner… »

« Encore un dernier réglage… »

Puis encore un.

Puis encore un autre.

Et sans t’en rendre compte, tu ne gères plus ton business.

Tu gères ton outil.

Le problème, ce n’est pas seulement l’argent que tu perds.

C’est ton temps, ton énergie et ta concentration.

Et parfois même les opportunités que tu rates pendant que tu essaies désespérément de rentabiliser une décision passée.

Alors j’ai arrêté.

Pas parce que changer de plateforme m’enchantait particulièrement.

Migrer plusieurs centaines de contacts, refaire les réglages, reconfigurer les domaines, reconstruire certaines choses…

On a connu activité plus glamour.

Mais à un moment donné, continuer m’aurait coûté plus cher que partir.

Et aujourd’hui, si tu lis cet email, c’est justement parce que j’ai changé d’outil.

Bienvenue donc sur Beehiiv. 👋

Et ce que j’aime particulièrement, c’est que cette newsletter ne va plus seulement arriver dans ta boîte mail.

Elle devient aussi un véritable espace de contenu que je vais pouvoir alimenter au fil de mes aventures, de mes tests, de mes stratégies, de mes réussites…

…et évidemment de mes magnifiques décisions entrepreneuriales qui se terminent parfois par :

« Bon. On abandonne tout et on recommence ailleurs. »

Parce que scaler son business, ce n’est pas s’accrocher coûte que coûte à tout ce qu’on a construit.

C’est aussi savoir regarder quelque chose et se dire :

« Ça ne fonctionne plus pour moi. Je change. »

Sans culpabilité.

Sans transformer ça en drame.

Et surtout sans perdre trois mois supplémentaires simplement parce qu’on en a déjà perdu deux.

Finalement, c’est peut-être ça aussi, construire un business plus libre :

savoir ce qu’on doit optimiser… et savoir ce qu’on doit simplement laisser derrière soi.

Et maintenant que ma newsletter a une nouvelle maison, on va pouvoir reprendre les choses sérieusement.

Enfin…

Sérieusement à ma manière.

Depuis l’Asie.

Avec un ordinateur.

Un café.

Et probablement Gojo assis exactement à l’endroit où j’ai besoin de travailler.

À très vite,
Leïla 🌸